一季度，陜西美鑫公司完成投資4.92億元，累計完成項目投資70多億元。近日，按照陜西有色集團追趕超越工作要求，為了加快項目建設速度，公司與各項目部負責人簽訂了目標考核責任書，確立了“追趕超越”從安全文明施工啟程的戰(zhàn)略部署。
制度上完善
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，規(guī)范項目建設工程的安全文明管理，切實落實各項安全文明管理措施，保障基建施工和設備安裝正常有序進行，保障國家和投資者的財產(chǎn)免遭損失，確保順利實現(xiàn)工程建設總目標，美鑫公司依照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程第1部分：火力發(fā)電廠》、《電力安全生產(chǎn)規(guī)范與標準》和《電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法》等規(guī)章條例，制定了《陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限公司鋁鎂合金配套動力站4*350MW機組項目安全文明施工管理制度》，規(guī)范項目建設的施工現(xiàn)場安全文明管理工作。出臺了安全管理“五不發(fā)生”目標。（即：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大機械和設備損壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負有主要責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。）建立安全生產(chǎn)的責任、檢查、教育培訓、獎懲以及設施設備安全管理、勞動防護用品配備管理、危險作業(yè)安全管理、特種作業(yè)管理、事故報告處理等規(guī)章制度，建立安全保證體系、安全監(jiān)督體系和文明管理體系，在開工前編制安全施工措施等管理辦法，給安全文明施工奠定了基礎。
為保證工程質量，公司要求施工方嚴格按照業(yè)主提交的施工圖設計文件、經(jīng)業(yè)主批準的施工組織總設計和施工技術規(guī)范組織施工，確保工程質量合格并符合達標投產(chǎn)、優(yōu)質工程條件。公司先后修改完善了《建安工程質量管理制度》，成立質量檢驗機構，編制工程質量報表，出臺質量等級評定標準，確保工程合格率100%，按期達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。
細節(jié)上認真
“我們所有的施工人員來到美鑫第一件事就是建立安全教育卡，其中包括職工健康卡、三級安全培訓卡，安全考試成績單和個人身份證，確保具備安全施工資格。”——西北電建一公司的安全員說。
在美鑫建設工地，為了確保安全文明施工，在每個進出口都采取了設置安全通道，加裝防護網(wǎng)，防止高空落物、墜落的措施。施工用電源集中布置統(tǒng)一接線，過道連接處封閉，標志清楚，明確責任人員，定期檢查維護。嚴格把好設備運輸、檢驗、存放、起吊、安裝各道工序，避免發(fā)生損壞、腐蝕及落入雜物等問題。土方工程在施工前制定切實可行的存放和棄土方案，不得隨意堆放。在每個施工處，都安裝隔離欄桿，標志醒目，確保安全施工。要求廠區(qū)施工區(qū)范圍內的溝道、地面無垃圾、每個作業(yè)面都要做到“工完料盡場地清”，剩余材料要堆放整齊，廢料及時清理干凈。并明確劃分禁煙區(qū)，設立禁煙標志。設立臨時材料堆放地，確保施工道路保持暢通，尤其要保證消防通道暢通無阻。
為了更好地體現(xiàn)人文關懷，提供更好的施工環(huán)境，公司在施工現(xiàn)場加工搭建了臨時衛(wèi)生間，設有專用垃圾輸送渠道，放置垃圾箱，派專人負責清掃，保證現(xiàn)場干凈整潔衛(wèi)生。同時，相關部門經(jīng)常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實責任制，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平上。
管理上到位
“張工，你已經(jīng)在這里6個小時了，讓郭工換你一下，你先去吃飯......”動力站3#4#機組項目指揮部副總指揮陳全忠安排著。原來這是汽輪發(fā)電機基礎工程打混凝土時，施工、監(jiān)理、甲方三方工程專工工作時的一個場面。
在項目建設過程中，遇到隱蔽工程，必須三方代表檢查驗收合格后方能覆蓋或掩蔽，要求專工連續(xù)不間斷的檢查、監(jiān)督、驗收。在重達240噸主變壓器就位、196噸發(fā)電機定子安裝、最重達96噸大板梁吊裝和近2000立方混凝土為汽輪機打基礎等工程時，三方專工堅守在自己的崗位，認認真真做好本職工作。人不能離開現(xiàn)場，輪流作業(yè)，在施工前，他們詳細制定方案，認真進行審核，確保安全措施到位，確保不留安全隱患。
為了確保工程質量，3#4#機組項目指揮部的工程技術人員上班的第一時間就是去施工現(xiàn)場檢查，嚴格按照規(guī)范和技術標準監(jiān)督、檢查現(xiàn)場施工質量的驗收工作，嚴格執(zhí)行各級驗收制度，層層把關，逐級落實，不放過一個質量隱患。每位專工對自己所管理工程業(yè)務熟練，負責到底，工程的驗收工作隨叫隨到，不拖延、不放過。為了確保工程順利進行，每周一召開動力站工程協(xié)調會，總結上周施工安全、質量、進度工作，作出本周安排，提出存在問題，及時協(xié)調解決，保證工程進度。每月24日由公司安環(huán)部組織進行一次安全大檢查，每月15日由監(jiān)理組織進行一次例行安全檢查，把責任、措施落實下去，讓制度管人，讓人自覺遵守制度，確保安全文明施工，確保項目順利進展，為實現(xiàn)“追趕超越”目標做貢獻。